Ένα (αθλητικό) προϊόν, τέσσερα Μέσα, τρία ονόματα
Η ΕΡΤ από το Σάββατο 4 Οκτωβρίου μπαίνει σε νέο τηλεοπτικό πείραμα: ό,τι ήταν μέχρι πρότινος το OTT κανάλι ERTSports μετατρέπεται σε ΕΡΤ2 Σπορ, παίρνοντας τη θέση του παραδοσιακού καναλιού της ΕΡΤ2.
Θεωρητικά πρόκειται για μια σωστή κίνηση, αφού το νέο κανάλι θα γεμίσει με μπάσκετ (Greek Basketball League και Elite League), πόλο, βόλεϊ, χάντμπολ και την Α’ Εθνική Γυναικών στο ποδόσφαιρο. Ένα πρόγραμμα δηλαδή με σαφή αθλητικό χαρακτήρα που πράγματι έλειπε από την κρατική τηλεόραση.
Μέχρι εδώ, καλά. Όμως η ίδια η ΕΡΤ έχει φροντίσει να θολώσει τα νερά με ένα branding που προκαλεί ερωτήματα αντί να δίνει σαφήνεια.
Ονοματοδοσία
Ωστόσο, το μπερδεμένο κομμάτι δεν είναι το περιεχόμενο. Είναι η ονοματοδοσία. Γιατί; Διότι πλέον στο οικοσύστημα της ΕΡΤ συνυπάρχουν (μετρήστε):
Δεν είναι η πρώτη φορά που η δημόσια τηλεόραση κινείται άτσαλα σε θέματα branding. Θυμίζουμε πως μετά τη δημιουργία του ERTNews, το ιστορικό Πρώτο Πρόγραμμα μετονομάστηκε… σε ERTNews Radio. Δηλαδή μια ραδιοφωνική συχνότητα με ονομασία τηλεοπτικού καναλιού, με συνέπεια η όποια «κληρονομιά» είχε να χαθεί στον αέρα.
Αν αυτό είναι «rebranding», τότε μάλλον στην ΕΡΤ ο όρος σημαίνει κάτι διαφορετικό από αυτό που γνωρίζουμε στην αγορά. Αντί για στρατηγική απλοποίησης και ενίσχυσης της ταυτότητας, βλέπουμε πολλαπλασιασμό λογοτύπων και μπερδεμένων ονομασιών.
Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι οι μεγάλες τηλεοπτικές πλατφόρμες που θέλουν να χτίσουν σχέση με το κοινό επενδύουν σε σαφές και συνεπές branding. Η Sky Sports έχει δέκα κανάλια, αλλά όλα με ενιαία λογική: Sky Sports 1, 2, F1, Football. Το ίδιο και η ESPN με ESPN+, ESPN2 κ.ο.κ. Στην ΕΡΤ, αντιθέτως, δημιουργείται ένα brand puzzle όπου το κοινό δύσκολα θα καταλάβει πού ακριβώς θα βρει τι.
Η κίνηση να δημιουργηθεί ένα αμιγώς αθλητικό κανάλι είναι θετική, ιδιαίτερα σε μια χώρα με έντονο αθλητικό ενδιαφέρον. Όμως η απουσία brand στρατηγικής μπορεί να οδηγήσει σε ένα αποτέλεσμα που περισσότερο θα μπερδεύει παρά θα ελκύει τον θεατή.
Το ερώτημα που μένει είναι αν η ΕΡΤ θέλει να δημιουργήσει μια ενιαία αθλητική ταυτότητα ή αν θα συνεχίσει να σκορπίζει τα brands σε ένα μωσαϊκό από ονόματα που αλληλοκαλύπτονται. Γιατί το rebranding δεν είναι αλλαγή πινακίδας – είναι υπόσχεση ταυτότητας και συνέπειας. Και σε αυτό, η ΕΡΤ φαίνεται να έχει ακόμη πολλή δουλειά να κάνει.
Νίκος Μποζιονέλος / dailymedia
- Το ιστορικό ραδιόφωνο της ΕΡΑ Σπορ.
- Το νέο τηλεοπτικό κανάλι ΕΡΤ2 Σπορ.
- Το διαδικτυακό ertsports.gr, το οποίο είχε στηθεί πριν χρόνια και παραμένει ενεργό.
- Και, για να μπερδευτεί ακόμη περισσότερο το κοινό, υπάρχει και το over the top (streaming δηλαδή) κανάλι ERTSport.
Η ειρωνεία του rebranding
Αν αυτό είναι «rebranding», τότε μάλλον στην ΕΡΤ ο όρος σημαίνει κάτι διαφορετικό από αυτό που γνωρίζουμε στην αγορά. Αντί για στρατηγική απλοποίησης και ενίσχυσης της ταυτότητας, βλέπουμε πολλαπλασιασμό λογοτύπων και μπερδεμένων ονομασιών.
Η διεθνής εμπειρία δείχνει ότι οι μεγάλες τηλεοπτικές πλατφόρμες που θέλουν να χτίσουν σχέση με το κοινό επενδύουν σε σαφές και συνεπές branding. Η Sky Sports έχει δέκα κανάλια, αλλά όλα με ενιαία λογική: Sky Sports 1, 2, F1, Football. Το ίδιο και η ESPN με ESPN+, ESPN2 κ.ο.κ. Στην ΕΡΤ, αντιθέτως, δημιουργείται ένα brand puzzle όπου το κοινό δύσκολα θα καταλάβει πού ακριβώς θα βρει τι.
Το στοίχημα του κοινού
Το ερώτημα που μένει είναι αν η ΕΡΤ θέλει να δημιουργήσει μια ενιαία αθλητική ταυτότητα ή αν θα συνεχίσει να σκορπίζει τα brands σε ένα μωσαϊκό από ονόματα που αλληλοκαλύπτονται. Γιατί το rebranding δεν είναι αλλαγή πινακίδας – είναι υπόσχεση ταυτότητας και συνέπειας. Και σε αυτό, η ΕΡΤ φαίνεται να έχει ακόμη πολλή δουλειά να κάνει.
Νίκος Μποζιονέλος / dailymedia